北京冬奧會進入倒計時(shí)，各項籌備工作緊張而(ér)有序向前推進。2019年12月13日，國(guó)際奧委會副主席胡安·安東尼奧·薩馬蘭奇接受媒體采訪時(shí)表示，北京2022年冬奧會将成爲(wéi / wèi)冬奧會曆史上(shàng)一(yī / yì ／yí)次非凡的(de)成功。在(zài)肯定冬奧會籌備工作的(de)同時(shí)，薩馬蘭奇也(yě)指出(chū)，對于(yú)一(yī / yì ／yí)場奧運會來(lái)說(shuō)，除了(le／liǎo)賽前籌備，更大(dà)的(de)挑戰在(zài)于(yú)奧運場館的(de)賽後運營。

由于(yú)體量巨大(dà)、維護成本高、功能開發難度大(dà)等原因，大(dà)型奧運場館的(de)賽後運營成爲(wéi / wèi)公認的(de)世界性難題。在(zài)舉辦過奧運會的(de)城市中，奧運會主場館在(zài)賽後閑置甚至荒廢的(de)案例也(yě)并不(bù)少見，“賽時(shí)風光無限，賽後難以(yǐ)爲(wéi / wèi)繼”似乎成爲(wéi / wèi)奧運盛會難以(yǐ)走出(chū)的(de)怪圈。自然，北京這(zhè)座“雙奧之(zhī)城”也(yě)備受關注：北京2008年夏奧會之(zhī)後，奧運場館是(shì)否實現了(le／liǎo)持續運營？北京2022年冬奧會，對于(yú)場館的(de)賽後運營是(shì)否事先進行了(le／liǎo)規劃？

直面挑戰 探索奧運場館轉型之(zhī)路

北京國(guó)資公司是(shì)國(guó)家體育場（鳥巢）、國(guó)家遊泳中心（水立方）、國(guó)家網球中心、曲棍球場和(hé / huò)射箭場等5大(dà)奧運場館的(de)投資建設和(hé / huò)賽時(shí)保障單位，在(zài)2008年北京奧運會之(zhī)後，又承擔起鳥巢和(hé / huò)水立方的(de)賽後運營和(hé / huò)綜合利用職責。于(yú)是(shì)，關于(yú)奧運場館持續運營的(de)問題不(bù)可避免地(dì / de)擺在(zài)了(le／liǎo)北京國(guó)資公司面前。

尋求“後奧運時(shí)代”奧運場館的(de)轉型之(zhī)路并不(bù)容易，北京國(guó)資公司的(de)探索過程充滿挑戰。盡管在(zài)奧運會之(zhī)後，兩大(dà)場館可以(yǐ)享受奧運帶來(lái)的(de)旅遊紅利，但随着奧運記憶的(de)淡化，單純的(de)旅遊收入不(bù)能負擔場館運營和(hé / huò)設施折舊産生的(de)成本。北京國(guó)資公司必須爲(wéi / wèi)場館重新定位，拓寬場館功能，提升使用效率。

實踐證明，大(dà)局意識讓作爲(wéi / wèi)國(guó)家公共體育設施的(de)兩大(dà)場館，切實履行了(le／liǎo)國(guó)有企業的(de)政治責任和(hé / huò)社會責任；而(ér)産業化運營思路，充分發揮了(le／liǎo)大(dà)型國(guó)有企業的(de)資源優勢，多種業态互動融合能夠産生更大(dà)的(de)協同效應，爲(wéi / wèi)場館實現社會效益和(hé / huò)經濟效益的(de)平衡提供了(le／liǎo)空間。

站位高遠 拓寬奧運場館功能

服務保障重大(dà)國(guó)事活動是(shì)奧運會後北京國(guó)資公司對兩大(dà)場館的(de)重要(yào / yāo)定位。2014年11月亞太經合組織第二十二次領導人(rén)非正式會議歡迎晚宴在(zài)水立方圓滿舉行，2015年北京國(guó)際田聯世界田徑錦标賽在(zài)鳥巢成功舉辦，2019年亞洲文明對話大(dà)會的(de)亮點——亞洲文化嘉年華在(zài)鳥巢成功舉辦，而(ér)水立方則成功舉辦了(le／liǎo)國(guó)際籃聯世界杯開幕式。作爲(wéi / wèi)北京奧運會的(de)标志性建築，鳥巢和(hé / huò)水立方日益成爲(wéi / wèi)展示中國(guó)形象與首都北京發展成就(jiù)的(de)重要(yào / yāo)窗口，保障重大(dà)國(guó)事活動的(de)順利開展是(shì)兩大(dà)場館的(de)首要(yào / yāo)責任。

北京國(guó)資公司還積極向兩大(dà)場館注入文化、體育、金融、創投等資源，豐富奧運場館運營内容，服務首都“四個(gè)中心”功能建設，特别是(shì)全國(guó)文化中心建設。在(zài)體育賽事方面，憑借一(yī / yì ／yí)流的(de)場館設施和(hé / huò)良好的(de)運營服務，意大(dà)利超級杯、南美超級德比杯、倫敦超級德比杯等國(guó)際頂級足球賽事和(hé / huò)“沸雪”世界單闆滑雪賽、國(guó)際雪聯自由式空中技巧世界杯等相繼登陸鳥巢；國(guó)際泳聯旗下的(de)遊泳、跳水、花樣遊泳等國(guó)際高水平的(de)單項賽事均落戶水立方。在(zài)文化演出(chū)方面，積極對接高端文化資源，讓鳥巢和(hé / huò)水立方成爲(wéi / wèi)代表品質和(hé / huò)影響力的(de)場所。與此同時(shí)，北京國(guó)資公司加強自主品牌的(de)培育和(hé / huò)開發，一(yī / yì ／yí)方面開發奧運場館特色文創産品，打造“鳥巢·京韻”國(guó)粹新京劇駐場演出(chū)，推出(chū)鳥巢大(dà)型視聽光影秀，爲(wéi / wèi)廣大(dà)市民提供更多的(de)文化有效供給；另一(yī / yì ／yí)方面打造文體藝術品牌，加強無形資産輸出(chū)，如“鳥巢文化中心”、“藝術水立方”和(hé / huò)“夢幻水立方”，讓體育場館成爲(wéi / wèi)文化藝術交流平台。

立足公益 讓奧運遺産惠及大(dà)衆

作爲(wéi / wèi)公共體育設施，在(zài)鳥巢和(hé / huò)水立方的(de)賽後運營中，北京國(guó)資公司始終貫徹“奧運成果全民共享”的(de)理念，承擔場館舉辦公益性活動的(de)義務。這(zhè)不(bù)僅促進了(le／liǎo)奧運場館的(de)充分利用，也(yě)讓奧林匹克精神融入市民的(de)生活方式。

在(zài)推動全民健身方面，鳥巢形成了(le／liǎo)諸如鳥巢青少年足球邀請賽、少兒趣味田徑運動會等自主品牌公益活動，以(yǐ)及鳥巢半程馬拉松、鳥巢歡樂冰雪季等群衆性體育活動。水立方打造水上(shàng)樂園，爲(wéi / wèi)多所中、小學校及幼兒園提供遊泳培訓課程，舉辦“北京市全民遊泳大(dà)賽”等活動。

兩大(dà)場館發揮自身影響力，開展公益活動，倡導公益理念。例如鳥巢多年舉辦&l