中新網5月8日電 由于(yú)體量巨大(dà)、維護成本高、功能開發難度大(dà)等原因，大(dà)型奧運場館的(de)賽後運營成爲(wéi / wèi)公認的(de)世界性難題。在(zài)舉辦過奧運會的(de)城市中，奧運會主場館在(zài)賽後閑置甚至荒廢的(de)案例也(yě)并不(bù)少見，“賽時(shí)風光無限，賽後難以(yǐ)爲(wéi / wèi)繼”似乎成爲(wéi / wèi)奧運盛會難以(yǐ)走出(chū)的(de)怪圈。自然，北京這(zhè)座“雙奧之(zhī)城”也(yě)備受關注：北京2008年夏奧會之(zhī)後，奧運場館是(shì)否實現了(le／liǎo)持續運營？北京2022年冬奧會，對于(yú)場館的(de)賽後運營是(shì)否事先進行了(le／liǎo)規劃？

鳥巢視聽光影秀

　　直面挑戰，探索奧運場館轉型之(zhī)路

　　據了(le／liǎo)解，北京國(guó)資公司是(shì)國(guó)家體育場(鳥巢)、國(guó)家遊泳中心(水立方)、國(guó)家網球中心、曲棍球場和(hé / huò)射箭場等5大(dà)奧運場館的(de)投資建設和(hé / huò)賽時(shí)保障單位，在(zài)2008年北京奧運會之(zhī)後，又承擔起鳥巢和(hé / huò)水立方的(de)賽後運營和(hé / huò)綜合利用職責。于(yú)是(shì)，關于(yú)奧運場館持續運營的(de)問題不(bù)可避免地(dì / de)擺在(zài)了(le／liǎo)北京國(guó)資公司面前。

　　尋求“後奧運時(shí)代”奧運場館的(de)轉型之(zhī)路并不(bù)容易，北京國(guó)資公司的(de)探索過程充滿挑戰。盡管在(zài)奧運會之(zhī)後，兩大(dà)場館可以(yǐ)享受奧運帶來(lái)的(de)旅遊紅利，但随着奧運記憶的(de)淡化，單純的(de)旅遊收入不(bù)能負擔場館運營和(hé / huò)設施折舊産生的(de)成本。北京國(guó)資公司必須爲(wéi / wèi)場館重新定位，拓寬場館功能，提升使用效率。

　　結合公司作爲(wéi / wèi)國(guó)有企業的(de)性質和(hé / huò)場館運營的(de)市場化規律，北京國(guó)資公司始終堅持“社會效益爲(wéi / wèi)首、經濟效益爲(wéi / wèi)本”的(de)經營理念，不(bù)僅将企業轉型融入國(guó)家發展大(dà)局，同時(shí)将奧運場館納入整體的(de)産業闆塊，注入資源，謀劃發展，這(zhè)是(shì)北京國(guó)資公司的(de)破題思路和(hé / huò)重要(yào / yāo)舉措。前者要(yào / yāo)求北京國(guó)資公司從國(guó)家發展和(hé / huò)首都建設的(de)大(dà)局着眼，規劃場館的(de)角色定位和(hé / huò)功能開發；後者則需要(yào / yāo)北京國(guó)資公司從産業化運營的(de)前瞻性和(hé / huò)系統性着手，對場館的(de)運營進行謀劃。

　　後續的(de)實踐證明，大(dà)局意識讓作爲(wéi / wèi)國(guó)家公共體育設施的(de)兩大(dà)場館，切實履行了(le／liǎo)國(guó)有企業的(de)政治責任和(hé / huò)社會責任；而(ér)産業化運營思路，充分發揮了(le／liǎo)大(dà)型國(guó)有企業的(de)資源優勢，多種業态互動融合能夠産生更大(dà)的(de)協同效應，爲(wéi / wèi)場館實現社會效益和(hé / huò)經濟效益的(de)平衡提供了(le／liǎo)空間。

水立方上(shàng)演“夢幻水立方”系列演出(chū)之(zhī)大(dà)型全景芭蕾秀天鵝湖

　　站位高遠，拓寬奧運場館功能

　　服務保障重大(dà)國(guó)事活動是(shì)奧運會後北京國(guó)資公司對兩大(dà)場館的(de)重要(yào / yāo)定位。2014年11月亞太經合組織第二十二次領導人(rén)非正式會議歡迎晚宴在(zài)水立方舉行，2015年北京國(guó)際田聯世界田徑錦标賽在(zài)鳥巢成功舉辦，2019年亞洲文明對話大(dà)會的(de)亮點——亞洲文化嘉年華在(zài)鳥巢成功舉辦，而(ér)水立方則成功舉辦了(le／liǎo)國(guó)際籃聯世界杯開幕式。作爲(wéi / wèi)北京奧運會的(de)标志性建築，鳥巢和(hé / huò)水立方日益成爲(wéi / wèi)展示中國(guó)形象與首都北京發展成就(jiù)的(de)重要(yào / yāo)窗口，保障重大(dà)國(guó)事活動的(de)順利開展是(shì)兩大(dà)場館的(de)首要(yào / yāo)責任。

　　北京國(guó)資公司還積極向兩大(dà)場館注入文化、體育、金融、創投等資源，豐富奧運場館運營内容，服務首都“四個(gè)中心”功能建設，特别是(shì)全國(guó)文化中心建設。在(zài)體育賽事方面，憑借一(yī / yì ／yí)流的(de)場館設施和(hé / huò)良好的(de)運營服務，意大(dà)利超級杯、南美超級德比杯、倫敦超級德比杯等國(guó)際頂級足球賽事和(hé / huò)“沸雪”世界單闆滑雪賽、國(guó)際雪聯自由式空中技巧世界杯等相繼登陸鳥巢；國(guó)際泳聯旗下的(de)遊泳、跳水、花樣遊泳等國(guó)際高水平的(de)單項賽事均落戶水立方。在(zài)文化演出(chū)方面，積極對接高端文化資源，讓鳥巢和(hé / huò)水立方成爲(wéi / wèi)代表品質和(hé / huò)影響力的(de)場所。與此同時(shí)，北京國(guó)資公司加強自主品牌的(de)培育和(hé / huò)開發，一(yī / yì ／yí)方面開發奧運場館特色文創産品，打造“鳥巢·京韻”國(guó)粹新京劇駐場演出(chū)，推出(chū)鳥巢大(dà)型視聽光影秀，爲(wéi / wèi)廣大(dà)市民提供更多的(de)文化有效供給；另一(yī / yì ／yí)方面打造文體藝術品牌，加強無形資産輸出(chū)，如“鳥巢文化中心”、“藝術水立方”和(hé / huò)“夢幻水立方”，讓體育場館成爲(wéi / wèi)文化藝術交流平台。

　　立足公益，讓奧運遺産惠及大(dà)衆

　　作爲(wéi / wèi)公共體育設施，在(zài)鳥巢和(hé / huò)水立方的(de)賽後運營中，北京國(guó)資公司始終貫徹“奧運成果全民共享”的(de)理念，承擔場館舉辦公益性活動的(de)義務。這(zhè)不(bù)僅促進了(le／liǎo)奧運場館的(de)充分利用，也(yě)讓奧林匹克精神融入市民的(de)生活方式。

　　在(zài)推動全民健身方面，鳥巢形成了(le／liǎo)諸如鳥巢青少年足球邀請賽、少兒趣味田徑運動會等自主品牌公益活動，以(yǐ)及鳥巢半程馬拉松、鳥巢歡樂冰雪季等群衆性體育活動。水立方打造水上(shàng)樂園，爲(wéi / wèi)多所中、小學校及幼兒園提供遊泳培訓課程，舉辦“北京市全民遊泳大(dà)賽”等活動。

　　兩大(dà)場館發揮自身影響力，開展公益活動，倡導公益理念。例如鳥巢多年舉辦“愛無國(guó)界-國(guó)際義賣活動”，水立方連續舉辦“尋根之(zhī)旅”華人(rén)青少年參觀旅遊活動，自主舉辦“點亮藍燈”孤獨症關愛活動，并設立了(le／liǎo)專項基金，爲(wéi / wèi)孤獨症患者提供幫助，同時(shí)開展了(le／liǎo)殘疾人(rén)關愛、救災扶貧、節能降耗等多主題的(de)公益文化活動。

　　作爲(wéi / wèi)北京旅遊新地(dì / de)标，鳥巢的(de)旅遊模式由傳統的(de)觀光遊向奧運文化遊、深度遊、體驗遊方向轉變。水立方3000餘平方米公益文化展區免費向遊客開放，“水立方冰水轉換主題展”、“美麗中國(guó)江山風情”、“APEC之(zhī)旅”等主題展覽活動讓遊客贊不(bù)絕口。

　　自2008年10月北京夏奧會後開放運營至今，鳥巢和(hé / huò)水立方共接待中外遊客及觀衆超過5600萬人(rén)次，安排各類賽事、演出(chū)、展覽展示以(yǐ)及全民健身等活動3400餘場次，真正讓奧運場館“上(shàng)得了(le／liǎo)國(guó)際舞台、入得了(le／liǎo)百姓生活。”

　　接力冬奧，讓奧運遺産持續利用

　　北京2022年冬奧會緊張籌備中，奧運遺産及其持續利用依然是(shì)國(guó)際社會關注的(de)焦點。

　　北京2008年夏奧會的(de)主場館得到(dào)再次利用，鳥巢承擔冬奧會開閉幕式服務保障任務，将成爲(wéi / wèi)世界上(shàng)唯一(yī / yì ／yí)舉辦過冬奧兩屆奧運會開閉幕的(de)主場館。水立方則變身“冰立方”，承擔冰壺比賽場館改造和(hé / huò)賽時(shí)保障任務，成爲(wéi / wèi)國(guó)際首個(gè)實現“冰水雙驅”的(de)奧運場館。作爲(wéi / wèi)北京冬奧會标志性工程的(de)國(guó)家速滑館(冰絲帶)也(yě)是(shì)在(zài)原射箭場和(hé / huò)曲棍球場兩個(gè)臨時(shí)場館的(de)基礎上(shàng)投資建設。早在(zài)國(guó)家速滑館建設伊始，北京國(guó)資公司就(jiù)充分考慮了(le／liǎo)奧運場館的(de)賽後可持續利用問題。北京2022年冬奧會後，國(guó)家速滑館将成爲(wéi / wèi)以(yǐ)冰雪運動爲(wéi / wèi)突出(chū)特色的(de)新體育綜合體，成爲(wéi / wèi)人(rén)民群衆體驗冬季美好生活的(de)新地(dì / de)标，向世界展示“冰絲帶”可持續利用的(de)“中國(guó)方案”。

　　對于(yú)冬奧會及冬奧遺産持續運營的(de)規劃，不(bù)僅表現在(zài)場館的(de)持續利用上(shàng)，更體現在(zài)對冰雪産業發展的(de)長遠考慮。聚焦“三億人(rén)參與冰雪運動”的(de)目标，北京國(guó)資公司整合鳥巢、水立方等奧運場館資源和(hé / huò)北奧集團成爲(wéi / wèi)北京2022年冬奧會和(hé / huò)冬殘奧會官方體育展示和(hé / huò)頒獎儀式服務贊助商的(de)資源，聯動冬奧頒獎慶典廣場，舉辦“相約2022”冰雪文化節，推動冰雪産業發展。

　　奧運場館的(de)持續運營必然是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)長期的(de)過程。兩屆國(guó)際奧委會主席羅格和(hé / huò)巴赫對鳥巢的(de)賽後利用給予了(le／liǎo)很高評價，認爲(wéi / wèi)鳥巢是(shì)國(guó)際奧林匹克運動大(dà)型體育場館賽後利用的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)典範。羅格更是(shì)将水立方譽爲(wéi / wèi)“設施最完善、開放程度最高、運營效果最好的(de)奧運遊泳館”。鳥巢和(hé / huò)水立方賽後運營的(de)成功實踐，爲(wéi / wèi)國(guó)際社會提供了(le／liǎo)奧運場館賽後“反複利用、綜合利用、持久利用”的(de)“中國(guó)經驗”。這(zhè)也(yě)讓我們有信心期待，北京2022年冬奧會将再一(yī / yì ／yí)次證明，奧運特大(dà)型場館可持續運營的(de)“中國(guó)經驗”能夠爲(wéi / wèi)世界提供借鑒，誠如國(guó)際奧委會主席巴赫所說(shuō)：“中國(guó)完全有理由爲(wéi / wèi)自己的(de)奧運遺産感到(dào)自豪”。

責任編輯：張楷欣