北京國(guó)資公司黨委“不(bù)忘初心、牢記使命”主題教育開展以(yǐ)來(lái)，公司領導班子(zǐ)發揮示範帶動作用，堅持開門搞教育，将調研、檢視、整治貫穿主題教育始終，廣泛深入開展調查研究工作。在(zài)研究主題教育實施方案時(shí)，同步梳理了(le／liǎo)公司黨建和(hé / huò)經營管理存在(zài)的(de)問題。結合梳理的(de)問題，公司黨委利用信息化手段，制作了(le／liǎo)主題教育電子(zǐ)調查問卷，采用不(bù)記名方式，廣泛聽取黨員和(hé / huò)職工意見，收回有效問卷3048份。從6月18日開始，領導班子(zǐ)成員帶頭示範，分别到(dào)所聯系企業開展專題調研，總部各部門負責人(rén)參加調研。截至目前，公司領導赴基層調研23次，發現問題93項，其中，現場解決32項，挂賬督辦61項。

與此同時(shí)，總部機關黨總支和(hé / huò)22家二級企業黨組織結合國(guó)企特點和(hé / huò)公司實際迅速跟進，自覺與習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想對标對表，與習近平總書記對北京重要(yào / yāo)指示精神對标對表，牢固踐行“以(yǐ)企業發展實績爲(wéi / wèi)标準來(lái)檢驗主題教育效果”的(de)理念，紮實開展專題調研，實現良好開局。

在(zài)推動企業戰略轉型上(shàng)下功夫。各單位結合主題教育專題調研，着重圍繞企業戰略轉型，采取參觀見學、召開座談會等形式，廣泛聽取黨員幹部和(hé / huò)職工群衆意見，推動主題教育專題調研過程成爲(wéi / wèi)企業改革發展、戰略轉型過程。北科建集團圍繞堅定科技地(dì / de)産道(dào)路、提質增效、科技園區非公黨建等集團改革發展的(de)關鍵問題，深入開展調查研究，廣泛征求廣大(dà)黨員群衆和(hé / huò)服務對象對集團改革發展、核心競争力提升等方面的(de)意見建議，助推集團實現轉型發展。國(guó)家體育場把調查研究與履職盡責、冬奧會籌辦和(hé / huò)實施“走出(chū)去”戰略結合起來(lái)，從鳥巢場館資源整合利用、子(zǐ)公司業務協同發展、專業人(rén)才隊伍建設等方面着手開展專題調研，爲(wéi / wèi)研究制定公司“十四五”發展規劃奠定基礎。北奧集團領導班子(zǐ)成員結合公司“因奧運而(ér)生，與奧運同行”的(de)初心與冬奧體育展示、頒獎儀式相關工作的(de)重點難點，深入一(yī / yì ／yí)線開展座談調研，多渠道(dào)全方位聽取群衆意見建議，積極尋找工作中的(de)差距和(hé / huò)解決的(de)措施，爲(wéi / wèi)企業戰略轉型打下良好基礎。首都醫療集團圍繞發展定位、戰略調整、産業優化等工作，對各基層子(zǐ)企業在(zài)籌融資、财務管理及防範化解金融風險等方面開展專題調研，進一(yī / yì ／yí)步加強财務監督管理和(hé / huò)風險防範，推動集團實現健康可持續發展。華譽能源領導班子(zǐ)成員圍繞加強企業政治建設、推動黨建工作與經營工作共融互促等方面積極開展專題調研，召開座談會，詳細研究并指導下屬企業完成章程修訂、“三重一(yī / yì ／yí)大(dà)”決策制度兩項重點工作，爲(wéi / wèi)推動公司實現轉型發展提供堅強的(de)政治基礎和(hé / huò)制度保障。設計園公司圍繞人(rén)工智能創新生态基地(dì / de)建設的(de)戰略定位，認真分析、尋找差距，面對轉型發展中遇到(dào)的(de)困難，迎難而(ér)上(shàng)，通過不(bù)斷地(dì / de)開展專題調研，爲(wéi / wèi)公司發展謀篇布局。

在(zài)破解企業發展難題上(shàng)下功夫。各單位對于(yú)調研過程中發現的(de)問題，認真聽取建議，詳細列出(chū)問題清單，立查立改或挂賬研究督辦，使調研的(de)過程成爲(wéi / wèi)運用黨的(de)創新理論指導實踐的(de)過程，成爲(wéi / wèi)高效解決職工群衆熱點難點問題的(de)過程。國(guó)家速滑館深入園區參建方各基層黨支部開展座談調研。園區各基層黨支部圍繞主題教育、支部工作和(hé / huò)場館建設等内容進行深入交流，針對提出(chū)的(de)問題，公司領導班子(zǐ)成員進行現場解答并提出(chū)具體可行的(de)解決辦法，切實推動場館建設順利進行。北工投資圍繞公司在(zài)戰略發展、産業優化、全面從嚴治黨等方面存在(zài)的(de)問題，開展問卷調查，爲(wéi / wèi)做好調查研究提供第一(yī / yì ／yí)手材料。領導班子(zǐ)成員集中考察投資企業——北京奔馳公司，感受公司助力北京高精尖産業發展的(de)優異成績，把增強黨員幹部和(hé / huò)職工群衆的(de)“四個(gè)自信”轉化爲(wéi / wèi)推動企業破解發展難題的(de)動力。誠和(hé / huò)敬公司領導班子(zǐ)成員結合黨建工作聯系點，開展走訪慰問調研，慰問先進典型模範、困難職工，鼓勵黨員群衆爲(wéi / wèi)公司發展建言獻策，切實解決關系職工權益和(hé / huò)個(gè)人(rén)需要(yào / yāo)組織協調的(de)困難。北演公司通過開展員工座談會、談心談話會等調研形式發現問題，建立問題清單，尋找問題病根，研讨解決方案，紀檢監察部門切實開展監督工作，對調研和(hé / huò)整改工作全程監督，推動解決公司發展難題。新隆福公司圍繞支部建設、黨員管理、退休人(rén)員社會化以(yǐ)及工作中的(de)難點開展專題調研，将發現問題、解決問題貫穿起來(lái)，切實把主題教育轉化爲(wéi / wèi)推動公司發展的(de)動力。國(guó)通公司領導班子(zǐ)成員開展走訪慰問專題調研，深入産業園一(yī / yì ／yí)線慰問黨員和(hé / huò)困難職工，了(le／liǎo)解實際困難，答疑解惑，号召黨員和(hé / huò)職工以(yǐ)高度負責的(de)精神攻堅克難，不(bù)斷發揮久久爲(wéi / wèi)功的(de)躬耕精神，緻力把産業園項目打造成爲(wéi / wèi)北京國(guó)資公司的(de)精品工程。國(guó)家遊泳中心按照政治建設專題調研的(de)要(yào / yāo)求，分别召開座談調研會，征求黨員群衆意見建議，開展問卷調查，将調研成果與推進場館中心任務建設相結合、相促進。排水監測總站領導班子(zǐ)成員按照各自分工，以(yǐ)座談、一(yī / yì ／yí)線走訪等形式開展調研5次，重點征求一(yī / yì ／yí)線部門對公司發展、黨建方面的(de)意見建議4類23項，并建立了(le／liǎo)問題清單和(hé / huò)解決問題台賬。數字認證公司将專題調研融入中心工作，領導班子(zǐ)成員結合各自分管工作和(hé / huò)經營工作中存在(zài)問題，分别就(jiù)核心技術、企業文化、資本運作、市場拓展等制定調研工作安排，切實解決公司改革發展中面臨的(de)問題。

在(zài)轉變企業工作作風上(shàng)下功夫。各單位在(zài)調研過程中，嚴格遵守中央八項規定，輕車簡從，不(bù)搞層層陪同，不(bù)增加基層負擔，不(bù)紮堆搞一(yī / yì ／yí)窩蜂式和(hé / huò)“作秀式”調研，堅持“四不(bù)兩直”，推動調研工作順利開展。北交所注重提高調研實效，采取班子(zǐ)全員專項調研、個(gè)别企業蹲點調研、班子(zǐ)成員分批次下沉到(dào)聯系點專項整治調研相結合的(de)方式，點面結合、分批遞進，确保調研工作按照“準”“實”“深”的(de)标準層層深入、取得實效。綠動力集團要(yào / yāo)求領導幹部現場走訪做到(dào)“三必須”，必須到(dào)下屬公司集控室、垃圾庫等一(yī / yì ／yí)線去了(le／liǎo)解體驗員工工作環境;必須到(dào)員工食堂體驗員工餐;必須到(dào)員工宿舍、員工活動室、黨員活動室了(le／liǎo)解員工和(hé / huò)黨員生活情況。國(guó)資租賃公司注重聯系實際，結合公司單體公司、單體支部的(de)特點，綜合開展網絡問卷調查、分管領域座談會、一(yī / yì ／yí)線業務調研，定期進行工作小結，推動主題教育縱深開展。國(guó)苑公司結合企業實際，聚焦調研主題，确立了(le／liǎo)“以(yǐ)主題教育活動爲(wéi / wèi)契機，統一(yī / yì ／yí)思想、激發動力，全力建設好南海子(zǐ)體育産業園區”的(de)總目标。開展了(le／liǎo)項目進展調研、招商工作調研、地(dì / de)塊安全工作調研等“個(gè)性化”調研專題。水晶石公司堅持問題導向，将調研與巡查相結合，圍繞風險管理、内控管理、保密工作落實等方面開展深入調研，對總部各部門、京内京外核心子(zǐ)企業、項目實施現場等重要(yào / yāo)領域開展深入巡查，形成調研和(hé / huò)巡查問題清單，推進各項問題加快解決。總部機關黨總支秉持不(bù)增加基層負擔的(de)原則，采取總部中層管理人(rén)員與公司領導班子(zǐ)一(yī / yì ／yí)起調研的(de)方式，既高效地(dì / de)推動了(le／liǎo)調研工作的(de)順利開展，又有效地(dì / de)協助領導班子(zǐ)成員解決調研過程中發現的(de)部分問題。首都信息領導班子(zǐ)成員緊緊圍繞調研主題直奔問題，不(bù)要(yào / yāo)求專門準備彙報材料，以(yǐ)各事業部、分(子(zǐ))公司提出(chū)存在(zài)問題和(hé / huò)建議爲(wéi / wèi)主，親自确定時(shí)間、親自了(le／liǎo)解問題、親自研究措施，确保調研問題找準、找實。再擔保公司建立工作機制，力求高效節儉。領導班子(zǐ)成員調研不(bù)搞陪同，事前向主題教育領導小組辦公室報備，親自下基層、做記錄，列出(chū)問題清單，建立定期交流反饋報告機制，确保調研過程不(bù)走樣、不(bù)虛化。