黨史學習教育啓動以(yǐ)來(lái)，北交所立足交易所平台功能，着力在(zài)“服務政府、服務企業、服務群衆”上(shàng)下功夫，用心用情用力辦實事、解難事，推動“我爲(wéi / wèi)群衆辦實事”實踐活動落地(dì / de)見效。

       突出(chū)宗旨使命，圍繞服務國(guó)家和(hé / huò)首都工作大(dà)局辦實事。一(yī / yì ／yí)是(shì)服務國(guó)有資産管理。聚焦國(guó)企改革三年行動，接連助力某核風電公司、某智慧能源等企業引入社會資本，實施混合所有制改革，爲(wéi / wèi)企業發展壯大(dà)奠定基礎；順利完成國(guó)慶70周年閱兵活動資産處置，爲(wéi / wèi)重大(dà)國(guó)事活動相關資産通過市場化手段妥善處置積累了(le／liǎo)豐富經驗。二是(shì)助力司法機關解決“執行難”問題。采用“線上(shàng)+線下”服務模式，推動房産、車輛、珍品等涉訴資産順利處置，爲(wéi / wèi)司法機關解決“執行難”的(de)問題提供了(le／liǎo)堅強助力。三是(shì)服務北京“四個(gè)中心”建設。發布《科技成果信息系統管理和(hé / huò)使用辦法》，助力北京市科技成果信息系統上(shàng)線使用，推動國(guó)有科技成果與知識産權轉化，實現北京市首單知識産權證券化産品落地(dì / de)；爲(wéi / wèi)北京市文旅局45個(gè)文化旅遊開發項目、西城區10處文物建築活化利用項目提供招商或融資支持。四是(shì)推動實現“雙碳”目标。旗下綠色交易所持續推進北京碳市場履約工作，爲(wéi / wèi)北京市二氧化碳排放量持續下降做出(chū)貢獻；完成國(guó)家核證自願減排量（CCER）注冊登記和(hé / huò)交易系統一(yī / yì ／yí)期功能開發，啓動相關交易規則編制，爲(wéi / wèi)CCER交易中心落戶北京做好全方位保障。五是(shì)服務京津冀協同發展。牽頭建設京津冀統一(yī / yì ／yí)的(de)産權交易平台，并發布國(guó)有資産、文旅資源、專利技術項目信息7984條，推動三地(dì / de)要(yào / yāo)素市場的(de)資源共享、渠道(dào)共用和(hé / huò)業務互動。六是(shì)服務政府信息化項目招标采購。旗下軟交所爲(wéi / wèi)400餘家行政事業單位提供正版軟件采購和(hé / huò)信息化項目招标服務，解決了(le／liǎo)信息技術專業壁壘帶來(lái)的(de)采購難題。七是(shì)服務防範化解金融風險。旗下北京結算建成全市融資租賃非現場監管系統，協助監管部門實時(shí)監測。八是(shì)服務鄉村振興戰略。探索與門頭溝區塔河村的(de)結對幫扶長效機制，制定幫扶方案，選派第一(yī / yì ／yí)書記，扶持發展特色産業，因地(dì / de)制宜助力鄉村振興。

       突出(chū)平台優勢，圍繞解決企業“難點痛點”問題辦實事。一(yī / yì ／yí)是(shì)精準施策，幫助企業纾困解難。針對某集團旗下企業因存在(zài)債權債務、職工安置導緻股權轉讓難的(de)問題，北交所爲(wéi / wèi)企業開展個(gè)性化的(de)顧問及交易服務，協助“轉讓放”一(yī / yì ／yí)一(yī / yì ／yí)破解難題，不(bù)僅推動項目成交，還實現增值溢價，成爲(wéi / wèi)助力國(guó)企“處僵治困”的(de)生動範例；針對某集團旗下煤電企業大(dà)量粉煤灰、爐渣等固體廢物處置難的(de)問題，創新以(yǐ)提貨權爲(wéi / wèi)标的(de)、随産随銷的(de)電廠固體廢物處置模式，“變廢爲(wéi / wèi)寶”的(de)同時(shí)消除了(le／liǎo)環境污染風險；針對某集團旗下企業長租公寓項目出(chū)租率不(bù)高的(de)問題，量體裁衣制定推介方案，運用全媒體矩陣引流拓客，最終助力項目滿租盈利。二是(shì)主動作爲(wéi / wèi)，提升平台服務效能。北交所深入中央企業和(hé / huò)市管企業開展産權交易業務交流，現場爲(wéi / wèi)企業答疑解惑；打造“北交所電子(zǐ)采購平台”，爲(wéi / wèi)國(guó)有企業、民營企業和(hé / huò)行政事業單位提供集中采購服務，築牢采購領域潛在(zài)的(de)道(dào)德風險防控堤壩；建成“北交互聯房屋出(chū)租系統”，實現房屋出(chū)租業務全流程無紙化，大(dà)大(dà)提升了(le／liǎo)交易效率；上(shàng)線“北交彙投”應用小程序，有效打通項目方和(hé / huò)投資人(rén)溝通的(de)“最後一(yī / yì ／yí)公裏”；建設“國(guó)有資産直通車”系統，大(dà)幅提高國(guó)有資産處置效率；推出(chū)《産權交易100問》《企業國(guó)有資産交易指南》等知識普及類産品，已成爲(wéi / wèi)行業通用的(de)專業知識讀本，提升了(le／liǎo)全行業業務操作的(de)規範化水平。三是(shì)加快創新，助力優化營商環境。與市場監管部門合作設立“北交所企業登記分中心”，企業在(zài)北交所完成股權交易後，即可現場領取電子(zǐ)營業執照，真正實現“讓數據多跑路，讓企業少跑腿”；打造“破産案件管理系統”+“破産财産處置平台”的(de)破産資産處置新模式，對破産資産實施全流程線上(shàng)管理，有效破解了(le／liǎo)企業破産資産處置難的(de)問題。

       突出(chū)便民利民，圍繞關心關愛職工群衆辦實事。積極推進社會群衆滿意、企業職工滿意和(hé / huò)新時(shí)代黨員先鋒模範“三項行動”。一(yī / yì ／yí)是(shì)聚焦“急難愁盼”解民憂。以(yǐ)“接訴即辦”爲(wéi / wèi)抓手，構建“五大(dà)保障機制”，形成了(le／liǎo)具有自身品牌特色的(de)工作模式；開發房産處置融資服務産品，有效解決國(guó)企和(hé / huò)司法拍賣房産處置中個(gè)人(rén)客戶融資難、融資貴的(de)問題；服務兩期京牌小客車處置，通過線上(shàng)直播和(hé / huò)線下咨詢相結合的(de)方式組織預展、答疑，爲(wéi / wèi)群衆競拍提供全方位服務。二是(shì)聚焦“多維關愛”暖人(rén)心。開展職工之(zhī)家和(hé / huò)職工小家建設、“冬送溫暖”“夏送清涼”、疫情期間提供剪發服務等活動，向職工傳遞關心關愛；啓動“領導接待日”活動，通過公司領導與職工一(yī / yì ／yí)對一(yī / yì ／yí)座談，及時(shí)解決職工的(de)急事、難事、煩心事，将職工所思所想所盼落到(dào)實處；通過定期組織健康體檢、開展中醫義診、開設EAP員工心理輔導課程等舉措，爲(wéi / wèi)全體職工撐起“身心健康保護傘”；舉辦4期“北交所大(dà)講堂”，25期業務培訓，組織職工參加經濟專業技術資格考試，有效提升全體職工的(de)職業技能。三是(shì)聚焦“志願服務”亮身份。北交所黨委發揮黨員先鋒模範作用，組織黨員到(dào)公司“雙報到(dào)”的(de)溫家街社區開展防災減災宣傳、社區環境整治等志願服務活動；組織黨員面向公司周邊老年人(rén)開展“抵制高息利誘，遠離非法集資”反詐騙宣傳活動；組織廣大(dà)黨員群衆踴躍參與社區、樓宇開展的(de)垃圾分類宣傳和(hé / huò)桶前值守工作，桶前值守參與率達到(dào)100%。廣大(dà)黨員群衆在(zài)志願服務中亮出(chū)黨員身份、國(guó)企職工身份，在(zài)爲(wéi / wèi)民辦事中堅定了(le／liǎo)理想信念，檢驗了(le／liǎo)黨史學習教育的(de)良好成效。