錨定任務目标，聚焦主責主業 國(guó)通公司順利實現一(yī / yì ／yí)季度“開門紅”

2024年以(yǐ)來(lái)，國(guó)通公司以(yǐ)“開工即開戰，開戰要(yào / yāo)必勝”的(de)決心和(hé / huò)勇氣，聚焦主責主業，增強核心功能，提高核心競争力，用實際行動深入貫徹落實國(guó)資公司第三次黨代會精神。國(guó)通公司一(yī / yì ／yí)季度營業收入、利潤總額大(dà)幅提升，同比“雙增長”，順利實現“開門紅”，爲(wéi / wèi)完成全年目标任務開好頭、起好步打下堅實基礎。

開年以(yǐ)來(lái)，在(zài)國(guó)資公司大(dà)力指導下，國(guó)通公司持續加強存量資産盤活，層層壓實主體責任。多次專題研究重點項目投放路徑，明确處置方案和(hé / huò)時(shí)限，啃骨頭、拔釘子(zǐ)，成功提前退出(chū)存量項目，實現溢價退出(chū)；舉全公司之(zhī)力推動市級經營性國(guó)有資産集中統一(yī / yì ／yí)監管工作，定期與市國(guó)資委彙報溝通，完成24戶企業初步盡調工作，明确了(le／liǎo)問題清單與處置路徑，緊鑼密鼓推動特殊目的(de)平台公司決策與設立。

與此同時(shí)，國(guó)通公司着力加強渠道(dào)管理建設，拓展不(bù)良資産處置合作“朋友圈”。公司領導帶隊與北京銀行、民生銀行、廈門國(guó)際銀行、江蘇銀行、平安銀行、光大(dà)銀行、昆侖信托等多家金融機構總行或北京分行保持深度交流，與北京資管、天津津融、濱海正信、甯夏金資、光大(dà)金瓯、遼甯富安等衆多同業機構建立起業務渠道(dào)交流機制。數十個(gè)儲備項目爲(wéi / wèi)後續項目投放提供有力支撐。

下一(yī / yì ／yí)步，國(guó)通公司将持續聚焦國(guó)資公司“1244”戰略規劃體系，堅持“數字化、綠色化、證券化、品牌化”的(de)戰略方向，踐行公司“1344”規劃目标，探索建立首都風險資産承接平台，全力做好北京市經營性國(guó)有資産集中統一(yī / yì ／yí)監管工作，大(dà)力拓展個(gè)貸不(bù)良資産業務領域，持續提升市場化項目儲備和(hé / huò)投放規模，深化特殊機遇投資業務模式創新，踔厲奮發、多措并舉推動公司年度任務目标完成，切實提高服務實體經濟能力質效，努力成爲(wéi / wèi)發揮防範化解首都金融風險重要(yào / yāo)支撐作用的(de)骨幹企業。