3月4日，北科建集團開展業務條線交流培訓第五課，集團總經理梁煜現場出(chū)席參加交流，集團總部各部門負責人(rén)、相關業務條線中層副職，各二級公司高管正職、相關業務條線高管副職等50餘人(rén)參加培訓。
      本次交流培訓的(de)主要(yào / yāo)目的(de)是(shì)從戰略高度認識強化全局謀劃、協同作戰的(de)重要(yào / yāo)意義，既要(yào / yāo)登高遠望、統籌協調、重點突破，又要(yào / yāo)強化團隊整體能力提升，打造“背靠背”攻堅“鐵軍”。交流培訓以(yǐ)李善友老師講座《左晖破界：“一(yī / yì ／yí)”戰略的(de)本質思考》開題，圍繞鏈家“一(yī / yì ／yí)”戰略、單點破局ACN操作系統、品質與激勵、信任價值觀、意義追尋的(de)使命感等五個(gè)方面的(de)内容，重點分析左晖帶領鏈家和(hé / huò)貝殼成功的(de)深層謀劃，深度挖掘市場形勢下的(de)行業決策，以(yǐ)及戰略統籌在(zài)企業運營中的(de)重要(yào / yāo)意義。李善友是(shì)混沌大(dà)學創辦人(rén)，緻力于(yú)創建創新學科體系，幫助創新創業者決策思維優化升級。

       參訓學員以(yǐ)小組的(de)形式進行了(le／liǎo)讨論，各小組通過分析左晖一(yī / yì ／yí)體化推進企業價值觀、創造商業價值的(de)戰略思維、商業模式以(yǐ)及具體實施的(de)戰略戰術，讨論北科建集團新形勢下解困破局的(de)落地(dì / de)舉措。學員們讨論激烈、有理有據，大(dà)家提煉出(chū)鏈家和(hé / huò)貝殼運營中的(de)借鑒經驗，特别是(shì)在(zài)全局謀劃、模式重構和(hé / huò)能力提升等方面，各小組成員結合自身工作崗位、工作特點以(yǐ)及多年的(de)工作啓發等彙總出(chū)下一(yī / yì ／yí)步工作落實的(de)意見建議，并推舉代表對本組意見建議進行了(le／liǎo)分享。

       梁煜對學員們的(de)分享進行點評和(hé / huò)總結。梁煜指出(chū)，通過本次培訓授課及交流分享，結合北科建實際情況，全體員工在(zài)下一(yī / yì ／yí)步工作中需要(yào / yāo)在(zài)以(yǐ)下三個(gè)方面進行提升：一(yī / yì ／yí)是(shì)持續建立學習型組織，集團總部各部門、各二級公司要(yào / yāo)不(bù)斷地(dì / de)爲(wéi / wèi)幹部員工賦能、提升員工的(de)價值觀及責任感。二是(shì)要(yào / yāo)強化契約精神，幹部員工要(yào / yāo)加強分析解決問題的(de)能力，實現對于(yú)企業的(de)契約。三是(shì)加強品控管理，要(yào / yāo)做好質量管理和(hé / huò)品牌建設，兌現對于(yú)客戶的(de)承諾。梁煜最後強調，我們要(yào / yāo)打仗、打勝仗，首先必須要(yào / yāo)敢于(yú)打仗、善于(yú)打仗，既要(yào / yāo)敢于(yú)身先士卒、沖鋒陷陣，又要(yào / yāo)勇于(yú)自我反思、錘煉本領；面對轉型升級關鍵時(shí)期，集團全體員工需要(yào / yāo)認真思考和(hé / huò)轉變思維，進一(yī / yì ／yí)步拓展認知的(de)廣度、深度和(hé / huò)高度，共同助力集團轉型實現穩健發展。