數字認證第二期營銷體系基層管理幹部培訓圓滿結束

    爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)完善核心渠道(dào)市場營銷體系建設，全面推進渠道(dào)營銷轉型，培養一(yī / yì ／yí)支具備營銷戰略規劃能力，掌握渠道(dào)市場開拓、運營、維護技能的(de)專業化營銷幹部隊伍，建立具有持續增長潛力的(de)業務發展體系。2023年2月4日，第二期營銷體系基層管理幹部培訓在(zài)北京拉開帷幕，本次培訓旨在(zài)提高營銷團隊的(de)市場規劃能力，建立長期經營意識，掌握戰略級渠道(dào)夥伴經營方法，并輸出(chū)合作策略和(hé / huò)計劃。公司黨委副書記、工會主席潘峰、副總經理程小茁，以(yǐ)及60餘名來(lái)自各營銷經營體的(de)總監、副總監及銷售部門經理參加了(le／liǎo)本次培訓。

    公司黨委副書記潘峰在(zài)開班緻辭中提到(dào)：公司的(de)經營業績離不(bù)開營銷團隊的(de)努力與付出(chū)，他(tā)們常年沖鋒在(zài)客戶一(yī / yì ／yí)線，放棄休息時(shí)間，爲(wéi / wèi)公司拿下了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)又一(yī / yì ／yí)個(gè)的(de)單子(zǐ)；在(zài)2023開年之(zhī)際，營銷體系的(de)幹部們不(bù)辭辛苦，利用休息時(shí)間來(lái)到(dào)北京參加培訓，更是(shì)肩負着公司經營業績的(de)重任，希望大(dà)家能夠把握好這(zhè)次機會，學有所成，學有所用，充分發揮公司業務優勢，更好适應市場發展變化，爲(wéi / wèi)實現公司業務增長打好理論基礎，積蓄力量。

    公司副總經理程小茁在(zài)開班時(shí)提到(dào)：面對市場需求和(hé / huò)用戶需求的(de)變化，銷售節奏也(yě)在(zài)不(bù)斷變化，我們要(yào / yāo)更好地(dì / de)響應市場的(de)變化，提高業務規劃和(hé / huò)渠道(dào)規劃能力，建立公司的(de)渠道(dào)體系，實現各行業業務的(de)全面推廣。希望大(dà)家能夠全身心地(dì / de)投入培訓之(zhī)中，學以(yǐ)緻用，并将方法論傳遞到(dào)區域，更好地(dì / de)指導本部門的(de)營銷工作的(de)開展，推動各區域、各部門業務規劃更好的(de)落地(dì / de)。

    通過對實際案例進行研讨，将市場分析、定位、規模、價格、銷售、競争、交付、服務、銷售管理等渠道(dào)管理理論知識融入其中，做到(dào)“真實情境、基于(yú)任務、面向問題、互動學習”，讓學員在(zài)讨論和(hé / huò)案例中學習如何經營戰略級渠道(dào)合作夥伴的(de)方法。課堂中，學員們認真投入，積極參與組内研讨，并應用老師講授的(de)專業方法和(hé / huò)工具，分析渠道(dào)合作夥伴的(de)市場定位和(hé / huò)戰略價值，然後再通過老師的(de)點評與反饋，在(zài)實戰中掌握重要(yào / yāo)渠道(dào)管理方法和(hé / huò)大(dà)客戶赢單策略。

    通過參與本次營銷業務專項培養計劃，提升了(le／liǎo)營銷體系管理幹部的(de)渠道(dào)管理與營銷業務規劃能力，并初步形成2023年的(de)營銷業務規劃。未來(lái)，希望區域及行業能夠充分發揮直銷與渠道(dào)配合優勢，在(zài)衛生、政務、金融和(hé / huò)企業爲(wéi / wèi)代表行業領域建立高質量渠道(dào)夥伴合作，實現公司業務在(zài)各行業領域的(de)客戶更廣覆蓋和(hé / huò)标杆客戶的(de)突破，爲(wéi / wèi)公司經營業績的(de)達成保駕護航。