6月15日，國(guó)資公司2024年度園區大(dà)課堂數字化轉型專題培訓班以(yǐ)公司文體産業闆塊企業數字化轉型爲(wéi / wèi)主題，在(zài)集智未來(lái)公司未來(lái)廳順利舉辦。公司黨委副書記、董事、總經理張傑，黨委副書記、董事闫中，公司黨委常委、副總經理孫婧、郭志國(guó)出(chū)席，各二級企業中高層管理人(rén)員及國(guó)資公司總部部分中層及骨幹員工近80人(rén)參訓。本次課程開啓同步直播，百餘名職工線上(shàng)參訓。

“紅果子(zǐ)”是(shì)國(guó)資公司文體數字平台，平台以(yǐ)“美好健康生活”爲(wéi / wèi)願景，打造“雙奧國(guó)企、文化頂流”的(de)數字化平台，倡導“健康、活力、低碳、樂享”的(de)生活方式，今年初正式上(shàng)線運營以(yǐ)來(lái)，已發展成集票務運營、文創商城、熱點賽事、活動報名、專屬福利等模塊于(yú)一(yī / yì ／yí)體的(de)文體服務數字平台。會上(shàng)，北奧集團系統介紹了(le／liǎo)“紅果子(zǐ)”誕生背景、同業案例研究、平台運營現狀、面臨的(de)主要(yào / yāo)問題和(hé / huò)發展願景，系統闡述數字化轉型下國(guó)資公司文體商業模式的(de)新探索。

國(guó)家體育場聚焦以(yǐ)消費者爲(wéi / wèi)中心，通過數字化技術提升服務質量和(hé / huò)用戶體驗，實現商業變現，國(guó)家遊泳中心聚焦私域、公域和(hé / huò)互聯網平台營銷，國(guó)家速滑館聚焦智慧場館建設、業務管理流程和(hé / huò)數字化思維，北演公司聚焦建設私域平台、品牌細分和(hé / huò)陳列科普、開發衍生品和(hé / huò)培訓等主題分享了(le／liǎo)數字化轉型的(de)做法、經驗和(hé / huò)思考。

建信消金公司韓晗介紹了(le／liǎo)通過構造統一(yī / yì ／yí)數據視圖，實現數據全量接入和(hé / huò)規範化處理的(de)新路徑，并展示了(le／liǎo)通過數據智能驅動業務發展，實現精準營銷、客戶運營和(hé / huò)風險管理等方面的(de)創新實踐。

培訓還特邀銜遠科技副總裁吳楠、每日互動總裁劉宇作爲(wéi / wèi)外部專家，圍繞“人(rén)工智能大(dà)模型技術服務消費行業”、“讓數好用，把數用好”等主題進行點評交流。

張傑在(zài)總結講話中肯定了(le／liǎo)文體闆塊企業數字化轉型取得的(de)初步成效，對專家的(de)分享和(hé / huò)專業意見表達了(le／liǎo)感謝。他(tā)指出(chū)，廣大(dà)職工要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步深刻感悟國(guó)資公司數字化轉型戰略部署，充分利用園區大(dà)課堂實現“塑造團隊、打造組織、營造文化”的(de)培訓目标，在(zài)數字化領域技術爆炸的(de)背景下克服本領恐慌，精心學習、緊跟潮流；既要(yào / yāo)有自主發展的(de)自信，更要(yào / yāo)有開放包容的(de)心态；既要(yào / yāo)有市場化運作的(de)主導，更要(yào / yāo)有協同配合的(de)意識；既要(yào / yāo)有分秒必争的(de)精神，更要(yào / yāo)有腳踏實地(dì / de)的(de)作風；旨在(zài)通過數字化轉型實現企業的(de)管理提升和(hé / huò)業務創新，助力公司高質量發展。

張傑強調，要(yào / yāo)堅持正确的(de)戰略方向、保持開放務實的(de)姿态，搭建内外結合的(de)生态圈；要(yào / yāo)堅持“以(yǐ)人(rén)民爲(wéi / wèi)中心、以(yǐ)内容爲(wéi / wèi)主體、以(yǐ)數據爲(wéi / wèi)核心、以(yǐ)生态爲(wéi / wèi)依托、以(yǐ)端口爲(wéi / wèi)抓手、以(yǐ)活動爲(wéi / wèi)賣點、以(yǐ)場景爲(wéi / wèi)牽引、以(yǐ)品牌爲(wéi / wèi)根本”，以(yǐ)“時(shí)時(shí)放心不(bù)下”的(de)責任感，緊跟企業數字化轉型潮流，力争在(zài)市管企業數字化轉型大(dà)潮中走在(zài)前列。