8月31日，國(guó)資公司2024年度園區大(dà)課堂數字化轉型專題培訓班第四次課程在(zài)集智未來(lái)公司未來(lái)廳順利舉辦。公司黨委副書記、總經理張傑，總會計師王守業出(chū)席，各二級企業中高層管理人(rén)員及國(guó)資公司總部部分中層及骨幹員工近60人(rén)現場參訓，近70名員工通過線上(shàng)直播方式參訓。

信息服務與數字産業部分享介紹了(le／liǎo)公司在(zài)數據治理、底座平台、直報平台和(hé / huò)領導駕駛艙四個(gè)方面的(de)成果。數據底座是(shì)打通各系統壁壘，實現數據的(de)橫向聯動、縱向貫通和(hé / huò)高效流動，爲(wéi / wèi)公司謀篇布局、精細化管理提供數字化保障，逐步實現國(guó)資公司數字化轉型的(de)有力助手。

戰略管理與研究發展部、法律合規部、資産管理部圍繞領導駕駛艙建設情況展開介紹，領導駕駛艙實現了(le／liǎo)數據的(de)集中展示、對比和(hé / huò)分析，爲(wéi / wèi)決策提供支持，提升了(le／liǎo)決策效率和(hé / huò)數據聯通性。

北京産權交易所和(hé / huò)北科建集團分别介紹了(le／liǎo)數據底座建設工作成果，展示了(le／liǎo)北京國(guó)資公司及下屬企業在(zài)數字化轉型道(dào)路上(shàng)的(de)堅定決心和(hé / huò)有效舉措。北京産權交易所積極推進數字化轉型，打造了(le／liǎo)新北交互聯APP、一(yī / yì ／yí)體化數字北交所等項目提升了(le／liǎo)市場運行效率和(hé / huò)用戶體驗。北科建集團通過盤點數據資産、搭建平台、制定标準和(hé / huò)規範等工作，提升了(le／liǎo)數據管理和(hé / huò)應用水平，爲(wéi / wèi)業務發展提供了(le／liǎo)有力支持。

工信部電子(zǐ)五所平台服務部主任張歡分享了(le／liǎo)對數字化、數據和(hé / huò)信創的(de)理解，探讨了(le／liǎo)在(zài)數字化轉型及數據治理中，要(yào / yāo)打破系統、數據和(hé / huò)技術的(de)孤島，通過數據整合來(lái)提高系統效率和(hé / huò)預測能力，提出(chū)了(le／liǎo)數據标簽體系的(de)建設和(hé / huò)數據标注等問題。阿裏雲政企高級解決方案架構師劉凱分享了(le／liǎo)如何通過數據驅動的(de)洞察力來(lái)優化業務決策，分析了(le／liǎo)構建有效的(de)數據标簽和(hé / huò)标注體系對于(yú)數據應用和(hé / huò)分析的(de)重要(yào / yāo)性，并讨論了(le／liǎo)數據連通性對于(yú)業務運營和(hé / huò)決策支持的(de)影響、如何通過數據分析預測和(hé / huò)管理法律風險以(yǐ)及在(zài)數字化轉型過程中遇到(dào)的(de)技術選擇、成本控制和(hé / huò)人(rén)才培養等挑戰。

張傑感謝專家對公司數據底座建設的(de)專業點評及提出(chū)的(de)建設性意見建議，對公司系統數字化轉型建設的(de)階段性成果予以(yǐ)肯定。張傑指出(chū)“1+3+3+N”數字化轉型路徑與國(guó)資公司“1244”戰略、當前發展階段和(hé / huò)管控體系相适應，要(yào / yāo)求數字化轉型工作要(yào / yāo)以(yǐ)管理作爲(wéi / wèi)切入點，強化集團管控，着力打造戰略中心、利潤中心、資源中心和(hé / huò)風控中心，四大(dà)闆塊企業要(yào / yāo)互相賦能，鑄造新價值，以(yǐ)實現管理提升和(hé / huò)業務創新的(de)最終目标。張傑強調“比建設更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)應用、比設計更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)優化、比所有更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)所在(zài)”，要(yào / yāo)進一(yī / yì ／yí)步加強内外交流，上(shàng)下聯動，橫向互聯，持續完善結構化、智能化的(de)數據底座，進一(yī / yì ／yí)步實現集團一(yī / yì ／yí)體化的(de)長遠發展。