張傑同志在(zài)開班動員講話中首先回顧了(le／liǎo)公司在(zài)數字化轉型方面的(de)戰略部署和(hé / huò)行動實踐，并提出(chū)要(yào / yāo)以(yǐ)“提升能力、探索路徑”爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)目标，紮實推進本年度數字化轉型專題園區大(dà)課堂。張傑同志就(jiù)提升企業數字化轉型專題培訓實效提出(chū)三方面意見：一(yī / yì ／yí)是(shì)錨定管理提升和(hé / huò)業務創新，準确把握數字化轉型的(de)目标任務；二是(shì)着力構建“1+3+3+N”體系，紮實推進數字化轉型戰略部署；三是(shì)打造優秀團隊、建設新型組織，營造推動數字化轉型的(de)企業文化。張傑同志最後勉勵大(dà)家，要(yào / yāo)靜下心、認真學，提升數字技能素養，善用數據發現問題和(hé / huò)規律，不(bù)斷提升數字意識，爲(wéi / wèi)數字化轉型的(de)成功奠定堅實的(de)基礎。

闫中在(zài)主持開班式時(shí)指出(chū)，今年的(de)園區大(dà)課堂是(shì)第二次以(yǐ)企業數字化轉型爲(wéi / wèi)主題，這(zhè)充分體現了(le／liǎo)公司推進數字化轉型的(de)戰略定力，請同志們珍惜這(zhè)次園區大(dà)課堂的(de)學習機會，能夠按照張傑同志的(de)要(yào / yāo)求，以(yǐ)飽滿的(de)精神狀态認真投入到(dào)後面的(de)學習當中，并且将所學内容落實到(dào)本職工作中，以(yǐ)數字化轉型爲(wéi / wèi)契機，強化科技創新能力，提升公司治理水平，創新商業模式，不(bù)斷促進企業高質量發展。

開班式後，園區大(dà)課堂首次課程開課。首次課程由總部信息服務與數字産業部經理樊曉慧主持，國(guó)資公司金融闆塊三家企業分享了(le／liǎo)本企業數字化工作開展情況。北交所集團總經理曾毳毳介紹産權行業數據應用現狀，分享數據應用對于(yú)北交所集團的(de)重要(yào / yāo)意義以(yǐ)及北交所“數字智能服務”建設情況和(hé / huò)數據資産管理實踐。北工投資總經理吳昊明分享本企業智投系統建設的(de)具體情況，包括選型工作開展、确定功能範圍、Demo展示及建設思考。再擔保公司在(zài)數字化、智能化方面先行一(yī / yì ／yí)步，全面啓動公司全維度的(de)數字化和(hé / huò)智能化轉型，公司總經理俞靜介紹了(le／liǎo)再擔保數智平台一(yī / yì ／yí)、二期建設情況，重點展示了(le／liǎo)再享大(dà)模型，并分享了(le／liǎo)公司數字化轉型取得的(de)初步成效。

本次大(dà)課堂特邀信通院人(rén)工智能中心、中國(guó)AI聯盟部長曹峰和(hé / huò)瀾舟科技聯席CEO李京梅對三家金融企業的(de)分享進行點評。

曹峰指出(chū)企業應聚焦應用場景，結合企業和(hé / huò)行業特定需求定制大(dà)模型應用策略，并重視數據資産化和(hé / huò)治理，确保高質量數據爲(wéi / wèi)智能化業務流程提供有力支撐，企業應系統化思考AI戰略，将AI技術深度融入行業和(hé / huò)企業需求中。他(tā)提醒企業在(zài)引入大(dà)模型時(shí)，需考慮基礎設施整合與優化，以(yǐ)及全生命周期管理，特别是(shì)選擇與企業業務深度匹配的(de)高價值場景進行優先發展。

李京梅提出(chū)，大(dà)數據與AI技術相結合能夠爲(wéi / wèi)企業帶來(lái)深層次的(de)效率提升和(hé / huò)決策優化，大(dà)模型的(de)應用應以(yǐ)具體場景爲(wéi / wèi)驅動，結合企業詳細需求微調，李京梅分享了(le／liǎo)大(dà)模型在(zài)行業管理和(hé / huò)會議管理中的(de)應用潛力及智能知識庫建設的(de)重要(yào / yāo)性。她建議企業根據自身需求選擇适合的(de)模型規模，以(yǐ)數據治理爲(wéi / wèi)基石，激活并優化企業自身數據資源，再基于(yú)具體場景定制大(dà)模型的(de)應用策略。